如何避免安全服務(wù)企業(yè)管理的弊端？

一是規(guī)模不準(zhǔn)確，缺乏政策依據(jù)，處理事情要根據(jù)自己的心情，喜好決定。即處理問(wèn)題，不以政策為基礎(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即使有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定也不能嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行。

二是重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)行政資源，影響執(zhí)法權(quán)力。你負(fù)責(zé)一件事，他也負(fù)責(zé)。每個(gè)人都負(fù)責(zé)。每個(gè)人都很忙，但效率不高；如果有問(wèn)題，你處理一個(gè)結(jié)果，他處理一個(gè)結(jié)果。同樣的事情會(huì)有幾種不同的處理結(jié)果，這使得保安人員不知所措。

所以，如何在安全企業(yè)的管理中更大限度地發(fā)揮各部門的作用，避免誰(shuí)管誰(shuí)不管的弊端？

一是制定規(guī)章制度，明確職責(zé)和分工，做到各司其職。有句老話：“犬守夜，雞司晨”千萬(wàn)不要搞砸了。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，也要加強(qiáng)相互合作，做到分工合作。主要負(fù)責(zé)部門，其他部門配合好。

第二，目前一些保安服務(wù)企業(yè)為了降低成本還是持有“肥水不流外人田”企業(yè)所采用的思維“家族式”管理模式。作為一個(gè)企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，需要?jiǎng)?chuàng)新方法，打破人才任用壁壘，克服困難，克服困難。“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，提高依法治企的能力，這是企業(yè)成長(zhǎng)、成長(zhǎng)的必由之路。

中勇衛(wèi)保安服務(wù)團(tuán)隊(duì)承接: 西安全市各種業(yè)態(tài)保安服務(wù)。處于開(kāi)發(fā)商投資、建設(shè)、銷售階段或者已交付入住宅、商業(yè)、寫字樓、工廠、學(xué)校、政府物業(yè)、旅游景區(qū)、醫(yī)院、車站、物流園、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、汽車4S店、會(huì)所 、安置房 、酒店、銀行等一系列民生服務(wù)。合作形式包含全委、顧問(wèn)、合資、股權(quán)等方式。

公司鄭重承諾：陜西中勇衛(wèi)保安服務(wù)有限公司發(fā)揚(yáng)“客戶的需求就是我們的發(fā)展服務(wù)方向”。“精益求精，以客為尊，真誠(chéng)敬業(yè)”的企業(yè)精神和同行比價(jià)格，比服務(wù)，比質(zhì)量，比保障，竭誠(chéng)為客戶單位營(yíng)造和諧、安全、優(yōu)美的生活工作環(huán)境。

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